Au cours de son existence, votre entreprise doit faire face à des périodes de transition. Un cap à passer, des situations de rupture à résoudre, des étapes décisives à franchir, des contextes évolutifs à maîtriser et pour lesquels, l’aide ponctuelle d’un spécialiste immédiatement opérationnel pourrait s’avérer bien utile.

Le management de transition répond à vos besoins pour faire face à ce type de situation. Il vous permet de faire appel à des compétences managériales ou de direction de projet pour une durée limitée. Vous pouvez ainsi vous offrir, ponctuellement, les services d’un collaborateur expérimenté et immédiatement opérationnel car ayant déjà été confronté à une problématique similaire à celle que vous voulez résoudre !

Contrairement à un consultant qui intervient sur les processus et les moyens de la décision, sans se substituer au décideur et en conservant une certaine distance par rapport à l’actualité de l’organisation, le manager de transition, mandaté par vous même, intègre physiquement votre entreprise pour le temps et la durée nécessaires pour élaborer la meilleure réponse aux besoins identifiés , conduire les projets, assurer la mise en œuvre et atteindre les résultats attendus.

Dans l’entreprise, le manager de transition n’a ni passé ni avenir, pas de projet de carrière en interne. Il ne subit pas le poids du passé et les freins au changement. Il peut donc se concentrer sur un seul objectif dans le meilleur intérêt de votre entreprise ; tenir les résultats convenus et assurer ainsi la réussite de sa mission

Les missions de management de transition durent en moyenne de 6 à 15 mois. Parmi les principales situations de recours au management de transition, on peut citer :

• la transformation et la mutation de l’organisation (changement d’environnement concurrentiel, mise en place d’une politique commerciale, recrutement et formation d’une équipe de vente…)
• Le développement d’une nouvelle activité (lancer une nouvelle gamme, un nouveau produit, ouvrir une nouvelle activité, monter une filiale à l’étranger…)
• Le remplacement ponctuel et temporaire d’un dirigeant ou d’un cadre (dans l’attente d’un recrutement, lors d’un congé maternité…)
• La réorganisation ou la restructuration d’un site, d’un service

Le manager de transition vous apporte, le temps du projet :

• -Une expérience et une opérationnalité sources de valeur ajoutée immédiate
• - Une action pragmatique tournée vers le résultat
• - La réalisation d’objectifs précis et la transition afin que vos propres équipes puissent prendre le relais.
Martial RONGIERAS, MANAGER DE TRANSITION, Direction de centre de profits et Direction Commerciale / Marketing. Expérience avérée comme Directeur de centres de profit en PME et au sein de groupes internationaux et en tant que Directeur Commercial & Marketing en distribution multi-circuits BtoB et BtoC. Secteurs d’activité : Biscuits, Snacks, Produits de classement, Instruments d’écriture, Enveloppes, Tabac, Packaging, Produits scolaires… Domaines de compétences : - Création et gestion de centres de profits en France et à l’étranger - Recrutement, formation et animation d’équipes commerciales et marketing - Développement, gestion d’un portefeuille de produits à marque et en MDD (nouvelle gamme, dessaisonalisation…) - Diversification, recherche de valeur ajoutée, développement partenariats (licences, sponsoring…) - Négociations nationales, export, compte clés… - Coaching et audit de forces de ventes Expérience la plus récente : Création de la filiale portugaise à (Lisbonne) pour l’un des leaders de l’industrie du tabac. Coordonnées : mrongieras@aol.com